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美國(guó)的可口可樂(lè)公司宣稱(chēng)，即使它在全球的生產(chǎn)線全部毀掉，它也能在短時(shí)間內(nèi)憑著它的配方和品牌恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)一個(gè)可口可樂(lè)帝國(guó)。這就是品牌的力量，它作為一個(gè)企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的象征，成為消費(fèi)者可以追隨的旗幟。演藝活動(dòng)策劃作為一種特殊的商業(yè)行為，品牌更為重要。在選擇的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)演藝活動(dòng)策劃品牌幾乎是依賴(lài)的，但同時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域的消費(fèi)者也有著特殊的挑剔。因此，打造和維護(hù)自己的品牌對(duì)演藝活動(dòng)策劃的從業(yè)者十分重要。

專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，品牌的意義和具體內(nèi)容，主要視這種品牌在消費(fèi)者心目中的類(lèi)別和地位而定。具體到演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)，大致可分為如下幾個(gè)層次：

（一）占有最大的市場(chǎng)份額。

（二）掌握節(jié)奏，階段性地給觀眾帶來(lái)欣喜。

（三）敢于創(chuàng)新，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

（四）借助傳媒的力量。

（五）良好的公關(guān)活動(dòng)。

（六）周邊效益的開(kāi)發(fā)。一個(gè)演藝活動(dòng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，要想擁有知名度，把自己的品牌打響，必須在演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)上占有盡可能大的份額。但是，光有數(shù)量還不夠，演藝活動(dòng)策劃的組織者階段性地調(diào)動(dòng)觀眾的“視線”，為消費(fèi)者提供更具吸引力，更能使其獲得多方面滿足和享受的優(yōu)質(zhì)演藝活動(dòng)策劃產(chǎn)品，這才是樹(shù)立演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)品牌的關(guān)鍵。1998年歌劇《 圖蘭多 》太廟版演藝活動(dòng)策劃是一個(gè)很好的例子。經(jīng)典的意大利歌劇，東方背景的戲劇故事，指揮大師祖賓·梅塔，國(guó)際著名電影導(dǎo)演張藝謀，特別是紫禁城太廟大殿的實(shí)景，這樣令人叫絕的組合無(wú)疑大大加強(qiáng)了它對(duì)于觀眾的吸引力。不僅如此，演藝活動(dòng)策劃的主辦單位，還同時(shí)推出了川劇《 中國(guó)公主杜蘭朵 》，以優(yōu)秀的民族戲曲與意大利的歌劇進(jìn)行東西方戲劇文化的對(duì)話，這就使整個(gè)活動(dòng)更為精彩，其意義超越了演藝活動(dòng)策劃本身，深入到學(xué)術(shù)和文化的多個(gè)層面。

人們通過(guò)觀看演藝策劃演藝活動(dòng)策劃獲得欣賞的愉悅、情緒的共鳴或排遣。在今天這個(gè)傳媒的時(shí)代里，一項(xiàng)演藝活動(dòng)策劃要想獲得公眾的注意，沒(méi)有媒體的參與和支持是難以想象的。演藝活動(dòng)策劃主辦者應(yīng)通曉媒體運(yùn)作的特點(diǎn)和規(guī)律，多與傳媒人士溝通，做朋友，更重要的是，宣傳策劃必須準(zhǔn)確到位。特別是近年來(lái)，每年演藝活動(dòng)策劃的總體數(shù)量都在大量增長(zhǎng)，在名目繁多、內(nèi)容各異的演藝活動(dòng)策劃中，如何讓人注意到你的演藝活動(dòng)策劃與眾不同之處，同時(shí)又不夸大和拔高演藝活動(dòng)策劃的水平，成為演藝活動(dòng)策劃宣傳策劃成敗的關(guān)鍵。一個(gè)品牌良好的演藝活動(dòng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在宣傳策劃中往往把準(zhǔn)確到位與創(chuàng)新擺在同等重要的位置上。也有個(gè)別的演藝活動(dòng)策劃主辦者，為了眼前的利益，欺騙觀眾，對(duì)其品牌的損害十分嚴(yán)重。這種只顧眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法其實(shí)是自砸品牌。打造演藝活動(dòng)策劃服務(wù)品牌是一件困難的事，也是演藝活動(dòng)策劃行業(yè)熱中追求的事，需要有精心的策劃和可依賴(lài)的文化資源以及持續(xù)不懈的努力。

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